液(ye)壓磚機企業不(bú)要紙上談兵根(gēn)據市場發展調(diào)整發展戰略 --泉(quan)州恒興磚機

大部分的液(yè)壓磚機企業都(dōu)知道發展戰略(luè)對于一🔞個企業(yè)的重要性，也非(fēi)常的重視策略(luè)的制定工作，但(dàn)是在實際的操(cao)作過程中存在(zài)各種各樣的問(wèn)題，尤其是🔴一些(xie)企業制定的策(cè)略🌈都是紙上談(tan)兵，并沒有進行(hang)實踐。 如作爲液(ye)壓磚機企業的(de)策略制定人💞員(yuán)坐在家裏憑借(jie)着一個🈲想法和(he)二手資料，以及(jí)一🔞些零散的經(jing)驗開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭頭(tou)是道，資料非常(cháng)詳實，數據也一(yi)大堆，運用了🏃🏻‍♂️很(hěn)多的模型，PPT做得(de)也很有邏輯性(xing)和精美絕倫。但(dàn)是，幾百頁的PPT之(zhī)後，僅僅是得出(chū)了一個策略和(hé)定位。也就是“看(kàn)似⭕非常強大”，實(shí)則毫無用處。磚(zhuān)機企業想要制(zhì)定一個好的策(ce)略，就需要人員(yuan)不是坐在家裏(li)或者進行一兩(liǎng)次📐調查就将内(nei)容給确定了，而(er)是需要跟恒興(xìng)們的客戶反複(fú)溝通，了解他們(men)的需求并能夠(gòu)親臨現場和客(kè)戶交流，看現在(zai)行業存在的問(wèn)題，然後找出一(yī)個合理的解決(jue)方案。而且對于(yú)一個企業來說(shuō)，一個模闆方案(an)即使是經過了(le)其他企業的檢(jiǎn)驗也不一定會(huì)适合恒興們，因(yin)此他永遠不可(kě)能成爲一個最(zuì)優👨‍❤️‍👨的策略、最好(hao)的策略，因此需(xu)要根據企業現(xian)有的情況以及(ji)資源等進行綜(zōng)合考慮，并需要(yao)加強溝通和📞商(shang)量才能夠将内(nèi)容給定下來，而(ér)且這個還要随(sui)着市場的變化(hua)進一步的做出(chū)調整。 這幾年液(ye)壓磚機行🚶業的(de)競争在變得越(yue)來越激烈，一個(gè)好🍓的策略可以(yǐ)爲企業解決不(bú)少問題。在企業(yè)的發🍓展中，一個(ge)企業很容易陷(xiàn)入戰略與資源(yuan)不相适應。一些(xiē)失敗或陷入困(kùn)境🔅的民營磚機(ji)企業，其戰略失(shi)敗固然是已成(chéng)定論；但戰略失(shi)敗🚶的深層次原(yuan)因卻是，這些企(qǐ)業✏️的發展戰略(lue)嚴重缺乏基礎(chǔ)，因其管理功能(néng)所能調動的資(zi)源及資源的綜(zōng)合能力，根本沒(méi)有⭐條件形成👉企(qǐ)業的正确戰略(luè)，而在錯誤的戰(zhàn)略形成并實施(shī)時，又沒有相應(ying)的有競争力的(de)資源去實施戰(zhàn)略；換言之，快速(su)膨💰脹造成企業(yè)既無形成戰略(lue)的支持系統，又(you)無實施戰略的(de)保障系統。戰略(luè)與資源本應組(zu)成一個有機結(jie)合的系統，但一(yi)些企業家們卻(que)不懂得對它們(men)的内在關系作(zuò)系統化的理性(xìng)思考。

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